12月4日至5日，集团辅导刘毅、尚喜平赴广东，相识拉萨beat365项目筹备推动情况，以及昭通beat365当前经营情况，并对经营治理赐与领导。

第一站：拉萨

刘毅、尚喜平来到建设中的拉萨beat365购物中心项目进行实地调查，听取拉萨店掌管人介绍筹备规划，并与项目合作方就工程进度等问题做进一步沟通。

集团董事长刘毅以为：在指标一致、利益共享的基础上，我们各方要相互共同，积极沟通。依照项目推动的现实情况，拉萨店筹备组要造订出科学、可操作性的筹备倒排功夫表，再以功夫表的各沉要节点倒逼筹备工作急剧发展，既要按部就班达到工作的稳步推动，又要矫捷变通追求问题的急剧解决。

他说：筹备期还有诸多工程和工作必要实现，各方要错位铺排，压缩筹备功夫；对于能够预感的问题，要提前分析，造订预案，追求更多有效的工作方式和步骤加以解决。

华南区掌管人李建说，我们将对筹备期各项工作打算进行再次梳理和细化，对可能出现的问题进行客观分析，拿出卓有成效的应对步骤。

第二站：昭通

集团辅导来到昭通beat365，相识各卖场经营结构及品牌散布情况。达到九楼办公区后，他们在《昭通beat365二十周年回首展》宣传栏前停下脚步，当真旁观。?

昭通店总经理李慎从“企业发展过程及经营近况”、“2017年工作思路”及“存在问题”三个方面作昭通店工作汇报。在听到“昭通beat365人力资源成本居高不下”时，刘毅指出：老员工多、人力成本高是老店的特点，你们要积极转变用人观点，要在“引发老员工活力，阐扬老员工作用”上设法子、出新招，形成有效地激励机造；老员工敬业、忠诚度高、经验丰硕，能够向供给商推荐、输出老员工，与供给商结合创造相宜的岗位，让“老树发新枝”。

刘毅说：在新常态的市场环境下，昭通beat365近五年的经营情况进入瓶颈期，团队要客观分析业绩下滑的主客观成分，客层、客群、消费产生了变动，就要相应地从业态、模式上产生底子性的变动。他对昭通beat365的装批刷新、开源节流、创新营销、党风廉政、安全治理等方面提出具体要求，但愿昭通beat365要“以变应变，急剧求变”，抑造销售下滑势态，不变业绩，为集团在华南区的发展奠定基础。

 一起前往昭通beat365调研的集团副总裁尚喜平则强调：当下的经营重要是经营“三幼我”，即供给商、员工和顾客。经营者不能仅仅停顿在“满足顾客需要”，而是要在“引领顾客、创造顾客”方面下功夫。“调整的是结构，经营的是思想”，昭通店的经营思想要安身于顾客，用顾客思想、市场思想倒推而来，要通过经营调整将卖场打造得更生涯、更活泼，增长新元素、新概想、新主题、新故事，从而带来增量客流和消费。