杜宝祥就协会为会员提供的政策协调、数字化、购百发展、社区服务、人才造就等各项平台的作用给与了充分注定，暗示肯定持续全力支持协会工作
。同时，他对协会发展也提出建议，但愿能和协会秘书处加强沟通互换，共同为行业发展争取和创造更公正平正、健康有序的营商环境，实时反映会员诉求和行业呼声，推进同业异业互换合作
。

杜宝祥介绍，2021年，在“十四五”规划的开局之年中，beat365全力构建“5+2”业务发展新格局，加快“有税+免税”的双轮驱动，全面推动百货、购物中心、奥特莱斯、超视注免税5大业态协同发展，着力打造自交易务、线上业务2大经营能力，全力打造以顾客为主题、线上线下融合互通的贸易新模式，加快转型创新，推动持续健康发展
。

面对消费习惯和消费行为的变动，以及疫情常态化的趋向，杜宝祥分享了他对公司发展方向的思虑：一是要进一步回归零售性质，积极适应市场需要变动，有效丰硕经营内容，提升顾客履历，让企业的经营内容可能最大水平地符合顾客需要，提升顾客的预期
。二是要加大对业态、门店的数字化建设，提升与经营内容的协同性，从而更好地相识并满足顾客的需要
。三是要吸引顾客到店消费，提升经营质量
。四是要紧抓机缘，推动免税店项目落地，构建好多业态协同发展的业务新格局
。

杜宝祥暗示，从消费端看，后疫情时期消费者对企业的经营环境以及购物买卖的速度都提出了更高要求
。境表购物、境表高端消费需要转移到国内，推进了国内高品质消费需要的发展
。此表，疫情常态化催生了餐饮半制品、预造菜的火热
。这些因疫情常态化导致消费习惯扭转而产生的新需要、新机遇，都值得协会会员企业进行深刻的索求
。与此同时，在零售业走向全渠路经营以及渠路细分的趋向下，供给商、渠路商、平台商之间若何更好地协同与符合，形成优势互补，这也是企业当前面对的一个新课题
。

杜宝祥以为，从整体市场看，我国有14亿人丁以及数量重大的中产阶级，消费市场依然蕴藏着巨大的潜力
。在市场环境方面，国度也在不休细化和落事珐大内需、推进形成壮大国内市场的政策行动，满足人民对美好生涯的神驰
。“因而，我们对于消费市场的繁华发展是有信心的
。关键在于企业自身要做好，提供满足消费者需要的商品和服务
。”

裴亮对beat36520余年来赐与协会和行业发展的高度关注与一贯支持暗示由衷的感激
。他与杜宝祥沟通了2022年协会的重要工作打算、理事会换届流程和工作铺排，并约请杜宝祥参与协会主办的购物中心峰会和生涯服务业大会
。